2026年4月14日，湖南文体旅产业集团有限公司在长沙正式揭牌成立 。这家由原湖南体育产业集团与原湖南旅游发展投资集团合并重组的省属大型国有文化企业，犹如一艘文体旅融合的“航空母舰”正式启航，凭借旗下170余家企业、1.1万余名员工的体量，以及覆盖体育场馆全链条的业务布局，一跃成为湖南体育场馆投资、建设、运营领域当之无愧的“巨无霸” 。它的诞生，不仅是湖南深化国企改革、推进文体旅深度融合的标志性举措，更将从根本上改写全省体育场馆发展的底层逻辑，为体育强省建设注入前所未有的强劲动能。
长期以来，湖南体育场馆事业虽稳步发展，但行业积弊与发展瓶颈始终存在。截至2024年底，湖南体育场地数量达21.55万个，人均体育场地面积2.88平方米，虽较“十三五”末大幅增长，但结构性矛盾突出：
一是投资主体分散，规模化效应缺失。过去，体育场馆建设多以政府财政投入为主，市县分级、部门分割、社会资本参与度低，导致场馆布局零散、标准不一、重复建设现象频发。大型场馆集中于长沙等核心城市，县域、基层设施供给不足，全省体育设施国土空间规划难以高效落地。
二是运营模式单一，“重建设轻运营”痼疾难除。多数公共场馆依赖财政补贴，市场化运营能力薄弱，赛后闲置率高、维护成本高、营收渠道窄。即便是原湖南体育产业集团旗下五环集团打造的县域全民健身中心等标杆项目，也面临资金链紧张、跨区域资源调配难、产业链延伸不足的困境。
三是文体旅割裂，融合价值未释放。体育场馆与旅游景区、文化演艺、酒店消费等场景相互脱节，“赛事流量”无法转化为“消费留量”。湖南虽有“湘超”“湘BA”等本土赛事IP，但场馆仅承担赛事承载功能，未能形成“赛事+景区+酒店+文创”的产业闭环，资源综合效益大打折扣。
而2029年全运会落户湖南，成为这场改革的关键“催化剂”。长沙奥体中心等一批重大场馆项目加速推进，亟需一个具备强大投融资、建设统筹、运营整合能力的省级平台，扛起全运会场馆保障、赛后运营及全省体育设施升级的重任 。在此背景下，湖南文体旅产业集团应运而生，精准破解行业痛点，承接时代使命。
作为全省文体旅融合发展的“链主企业”，湖南文体旅产业集团依托“体育+旅游+文化”的资源整合优势，构建起投资、建设、运营三位一体的核心能力，形成覆盖全省、贯通全产业链的场馆发展新格局。
集团整合原两大省属国企的资产、信用与资本运作能力，拥有华天集团、体坛传媒等优质资产背书，具备发行企业债、引入战略投资、对接产业基金、开展资产证券化的雄厚实力。
- 重大项目“资金蓄水池”：为长沙奥体中心（总投资68亿元）、各市州体育中心改扩建、县域全民健身中心全覆盖等重点工程提供稳定资金支持，改变以往“一事一议、财政单点投入”的模式。
- 社会资本“引力场”：以国企信用为背书，吸引保险、基金、社会资本参与场馆PPP项目，降低政府债务压力，形成“财政引导、社会参与、市场运作”的多元投融资格局。
- 跨区域资源“调配器”：统筹全省场馆建设资金，向湘西、湘南等设施薄弱地区倾斜，补齐基层体育设施短板，推动《湖南省体育设施国土空间专项规划（2023—2035年）》落地，助力2035年人均体育场地面积达4.6平方米的目标实现。
集团旗下五环集团拥有十余年体育场馆建设经验，已形成县域全民健身中心标准化建设模式，先后在邵阳县、津市、临澧等地落地一批标杆项目。重组后，建设能力全面升级：
- 标准化体系全域覆盖：推广“五环模式”，统一全省县级全民健身中心、社区体育中心、体育公园的建设标准、功能配置、质量规范，避免低水平重复建设，实现“县县有中心、乡乡有场馆、社区有设施” 。
- 重大项目统筹建设：牵头或深度参与2029年全运会配套场馆、长株潭都市圈体育设施集群、潇湘健身步道等省级重大工程，实现规划、设计、施工、监理一体化管控，确保工程质量与建设效率 。
- 复合利用创新建设：结合文旅资源，推动“场馆建在景区里、赛事办在山水间”，在张家界、湘西等地区，将体育场馆与旅游度假区、户外运动基地融合建设，让场馆赛后天然成为旅游资产。
- 全产业链运营：依托体坛传媒的赛事IP运营能力、华天集团的酒店服务能力、旅游集团的景区引流能力，打造“赛事举办+健身服务+文艺演出+会展活动+酒店配套+文创开发”的多元运营模式，大幅提升场馆利用率与营收水平。例如，“湘超”“湘BA”赛事举办时，联动全省景区推出“观赛+旅游”套餐，实现赛事流量向旅游消费转化。
- 数智化智慧运营：搭建全省统一的体育场馆大数据管理平台，实现场馆预约、客流分析、能耗管理、安全监控智能化；推广“互联网+公益健身”模式，让群众通过一个APP即可预约全省场馆资源，提升公共服务便捷度。
- 存量资产盘活：对全省老旧公共场馆进行专业化改造与托管运营，导入品牌赛事、商业业态，将闲置场馆转化为城市体育综合体；同时整合旅游集团存量物业，改造为体育服务空间，实现资产价值最大化。
集团成立后，湖南体育场馆供给将实现质的飞跃。大型场馆方面，以长沙奥体中心为核心，各市州体育中心提档升级，形成承接国际国内顶级赛事的场馆集群；基层场馆方面，县域全民健身中心、社区体育中心、口袋体育公园加速覆盖，解决群众“健身去哪儿”难题 ；特色场馆方面，结合湖湘山水文化，打造一批水上运动、山地户外运动、航空运动等特色场馆，形成差异化供给格局。到“十五五”末，全省将彻底改变设施分布不均、品质参差不齐的现状，构建起“省市县乡村”五级联动、功能完善的高品质体育设施网络。
体育场馆不再是孤立的“运动场地”，而是文体旅融合的“核心节点”。集团通过“场馆+”战略，推动体育与旅游、文化、商业、科技深度融合：场馆+旅游，让体育赛事成为旅游引流入口，体育场馆成为旅游打卡地，激活矮寨大桥、仰天湖等景区的体育消费潜力；场馆+文化，在场馆植入湖湘非遗、红色文化元素，举办体育文化节、体育会展，丰富场馆文化内涵；场馆+科技，打造智慧场馆、数字体育体验空间，培育VR健身、电竞场馆等新业态。这种融合模式，将推动体育产业从“门票经济”向“产业经济”转型，成为湖南旅游万亿产业、文化强省建设的重要增长极。
集团坚持社会效益与经济效益统一，一方面持续推进公共体育场馆免费、低收费开放，保障群众基本健身需求，年均惠及群众超5000万人次的规模将进一步扩大；另一方面，通过专业化运营，提升场馆服务品质，增加青少年培训、老年健身、科学健身指导、体育康复等多元化服务，让体育场馆从“健身场所”升级为“全民健康生活空间”。同时，场馆建设运营带动就业、拉动消费，让文体旅融合成果真正惠及全民。
2029年全运会是湖南文体旅产业集团的“大考”，更是跨越式发展的“契机”。集团将以全运会为抓手，高标准完成场馆保障、赛事运营、服务配套等任务，同时借势加速全省场馆资源整合、模式优化、品牌塑造。按照“一年破局立新、三年立局争先、五年成局领先”的战略，未来五年，集团将打造成为国内一流的文体旅融合投资商、运营商、服务商 ，湖南体育场馆产业也将从“规模扩张”迈向“质量领先”，在全国形成可复制、可推广的“湖南模式”。
从分散到整合，从割裂到融合，从低效到高效——湖南文体旅产业集团的诞生，标志着湖南体育场馆产业进入“航母时代”。这艘“巨无霸”正以破竹之势，冲破行业藩篱、重构产业格局，为湖南建设体育强省、文化强省、旅游强省劈波斩浪，也为三湘百姓带来更优质、更丰富、更便捷的体育场馆服务与文体旅消费体验。
旅游康养、职教园区、乡村振兴、场馆步道、健身中心 ， 园林绿化、环境生态等策划包装投资运营建设升级！
